关于联想创始人柳传志的相关事件，主要涉及其创业初期技术路线选择、企业战略决策以及后期争议三个层面，具体如下：
一、技术路线争议：倪光南与柳传志的分歧
背景
联想前身为中科院计算机技术研究所，1984年改制为“中科院计算技术研究所新技术发展公司”（后更名为联想）。倪光南作为核心技术人员，主导了汉卡计算机的研发，该产品推动了中国计算机普及并带来丰厚利润。
核心矛盾
倪光南主张“自主研发芯片，掌握核心技术”（技工贸路线），认为长期依赖外部技术会削弱国家产业安全；柳传志则坚持“先赚钱再说技术”（贸工技路线），主张通过资本运作快速扩大规模。
冲突结果
1994年，双方矛盾激化，倪光南被柳传志开除，导致中国芯片产业失去早期发展窗口，后续在高端芯片领域长期受制于人。
二、企业战略争议：收购IBM与技术自主
收购背景
1995年，联想通过高盛集团收购IBM个人电脑业务，成为国内首家跨国电脑制造商，曾引发民族自豪感。
技术控制问题
收购后，联想仅获得IBM生产线，核心技术仍由美国掌握，形成“硬件代工+品牌运营”的模式。
后续发展
柳传志曾拒绝国家关于加大技术研发的指导，导致联想在核心技术上持续依赖外部供应商，被部分公众视为“卖国贼”。
三、其他争议事件
联想5G投票事件
2019年，联想在华为与高通的5G标准投票中选择支持高通，导致华为失去首发权。柳传志事后未公开解释，引发公众质疑，损害了国内企业间的信任。
内部管理争议
柳传志被指在企业管理中存在“一言堂”倾向，曾对下属孙宏斌进行严苛考核，但同时提供资源支持，形成矛盾管理风格。
总结
柳传志作为联想创始人，其技术路线和管理决策对联想的发展轨迹影响深远。早期坚持贸工技路线虽促成了企业快速扩张，但忽视核心技术积累导致长期依赖外部技术。后期战略选择虽扩大了市场份额，但也埋下了技术安全隐患。争议事件进一步削弱了公众信任，成为联想发展中的重要转折点。